1990-talskrisen ökade
stressen i arbetet
arbetsorganisation Styr och kontrollsystemen i arbetslivet har blivit både fler och mer sofistikerade. Nya modeller för arbetets organisering har lett till ökad press på de anställda. Det hävdar arbetslivsforskaren P-O Börnfelt.
13 Maj 2009
Det är i boken Arbetsorganisation i praktiken. En kritisk introduktion till arbetsorganisationsteori (SNS förlag) som Börnfelt, fiolosofie doktor verksam vid institutionen för Arbetsvetenskap vid Göteborgs universitet, målar upp sin kritiska bild av utvecklingen.
Under 1970- och 1980-talen förbättrades arbetsmiljön i Sverige. De fysiskt tunga jobben blev färre och underlättades med ny teknik. Den psykosociala arbetsmiljön blev också bättre. Inflytandet över arbetstempot, planeringen och möjligheten att lära nytt ökade.
Men 1990-talets kris innebar ett trendbrott, anser Börnfelt. Globaliseringen av ekonomin och finansmarknadernas ökade krav på avkastning ökade kraven på effektivitet. Den nyliberala vågen har svängt politiken åt höger och tryckt tillbaka fackföreningarna. Ett exempel Börnfelt använder för att styrka sin tes är den förskjutning i argumenten för delaktighet som skett. Från 1960- och 1970-talens maktdelningsargument har vi i dag gått till att se delaktighet som ännu ett verktyg i arsenalen för ökad effektivitet.
Styr- och kontrollsystemen i arbetslivet har både blivit fler och mer sofistikerade, menar Börnfelt. Han exemplifierar med antalet styrmetoder i en byråkratisk organisationsmodell (två) jämfört med det i dag så populära lean production-konceptet (sju).
En tydlig trend är att organisera arbetet i processer i stället för funktioner. Fokus sätts på att korta ledtider, till exempel den tid som går från det att ett ärende kommer in till åtgärd.
Effektivitetsvinsterna är avsevärda. Börnfelt refererar till forskare som hävdar att lean production kan göra arbetsprocessen tio gånger snabbare. Baksidan är att arbetet intensifieras. Höjda krav slår ut svagare personer. Särskilt äldre riskerar att hamna i kläm. Arbetsmiljöstatistik visar att andelen anställda i Sverige som anser sig ha för höga krav i arbetet har ökat från 45 procent 1991 till 55 procent 1999.
Sammantaget, menar Börnfelt, är det mycket som talar för att de arbetsorganisationsmodeller som introducerades under 1990-talet, som till exempel lean production, time based management och business process reenginering, lett till ökad press på de anställda.
Erling Forsman
Chefredaktör
Work+46 (0)70 672 52 60
Skicka e-post
