”Det saknas inte kompetenta kvinnor”

jämställdhet Till storms mot bonusar, bristande etik och ojämställda styrelser. Carina Lundberg Markow, ägaransvarig på Folksam, har en tydlig röst.

Skriv ut
Skicka till en vän
Dela med andra

Tipsa

1 Jun 2009

Carina Lundberg Markow hade nyligen en halsinfektion och tvingades vara tyst en hel vecka. Frustrerande för en person som ogärna sitter med munnen stängd; extra retsamt mitt i bolagsstämmosäsongen.
– Jag går på ett 30-tal stämmor. Man räknar med att de varar minst tre timmar, ofta fyra. Förarbetet tar åtminstone en halv dag. Mitt jobb som aktiv ägare är väldigt koncentrerat till den här perioden, konstaterar hon.
Som chef för ägarfrågor på försäkringsjätten Folksam har Carina Lundberg Markow till uppgift att se till att de företag Folksam placerar pengar i lever upp till etiska krav vad gäller miljö, mänskliga rättigheter och arbetsrätt.

Kontoret ligger på 23:e våningen i Folksamskrapan på Södermalm i Stockholm, med fri vy över Årstaviken. Carina Lundberg Markow har trängt ihop sig med sina två kollegor i ett avlångt rum som egentligen är avsett för en, vilket hon gissar fått en och annan att höja på ögonbrynen. Hon gillar att vara lite på tvärs, och hade sina förbehåll när hon blev ombedd att följa med då livbolaget KPA i början av millenniet köptes upp av ”den sega gamla kolossen” Folksam.
– Jag ska inte säga att jag är någon entreprenör, men jag har sådana drag. Jag tycker om när det händer saker, vill gärna vara med och starta nytt och tänka nytt. Folksam kändes kanske inte som ett självklart val, säger hon på sin lugna skånska som inte slipats bort efter över 20 år i huvudstaden.
Hon övertygades av löftet att få fortsätta jobba med etisk förvaltning och med det som då nästan var ett okänt begrepp: ägarstyrning.
– I dag ställs det mycket högre krav på företagen. Det är inte okej längre att ha dåliga arbetsförhållanden, oavsett var på jorden de anställda jobbar. En VD som har barnarbete är det skottpengar på – med rätta. Vem vill att ens pension bygger på slavarbete?

Carina Lundberg Markow intervjuas ofta i medierna, inte minst om kvinnounderskottet i näringslivet, en av hennes profilfrågor. Och hon skriver egna, gärna tillspetsade, debattinlägg. Många minns hennes öppna brev till landets ekonomutbildningar där hon uppmanade rektorerna att sluta ta in kvinnliga studenter eftersom de ändå får lägre lön än männen. Eller helsidesannonsen ”Ge din dotter en chans i näringslivet: döp henne till Göran.”
Hon säger att man kan se mansdominansen i företagsledningarna som diskriminering, eftersom män och kvinnor inte har lika möjligheter.
– Men framför allt är den ett tecken på att företagen inte har en systematisk rekryteringsprocess. I dag saknas det inte kompetenta kvinnor. Alltså kan man misstänka att det inte är kompetensen som avgör, utan andra, maktmässiga skäl.
Kvinnliga ledarskribenter som sticker ut hakan brukar få sexistiska hatmejl. Carina Lundberg Markow har tagit emot en del arga synpunkter skickade sent på kvällen.
– Jag svarar alla – det hade de kanske inte alltid väntat sig. Det har också varit lite anonyma taskigheter, men inte så farligt. Män i allmänhet är för jämställdhet.

Orimliga ersättningssystem är en annan fråga som upptar henne – inte minst denna vinter. Men redan sommaren 2007 skrev Carina Lundberg Markow att optionsprogram och fartblindhet ”hotar att skada förtroendet för hela finansmarknaden” och varnade för att klipparkulturen tar över. Två år senare tycker hon det är trist att ha fått rätt.
– Det som kan vara positivt är att vi har fått igång en diskussion om ersättningsnivåer som är mycket mer balanserad. Det finns större förutsättningar nu att skapa belöningssystem som är direkt kopplade till avkastningen för aktieägarna.
Kanske kan det komma mer gott ur krisen, eftersom hon räknar med att finanssektorn får skära ner och unga ambitiösa människor sluta.
– Vi ska komma ihåg att många av dem som alla skäller på nu, bonusklipparna, är väldigt innovativa och begåvade. De kommer inte att sitta hemma och rulla tummarna, utan kanske starta eget, jobba med ideell verksamhet, komma in i offentliga sektorn och sätta fräs på den. Det kan bli en viktig vitamininjektion i andra verksamheter i samhället. Kanske till och med i politiken. När såg vi senast en politiker med gedigen näringslivsbakgrund?