Foto: Jan Bergman/Scanpix
Detaljstyrda chefer
kortsluts i lönesamtal
lönesamtal Försök öppna ett hänglås med ett modernt låskort. Då förstår du vilken uppgift lönesättande chefer i offentlig sektor kan stå inför.
16 Mar 2010
Forskarna Jan Wallenberg och Lotte Alsterdal har på uppdrag av fack och arbetsgivare inom kommunal sektor i tre år undersökt hur den individuella lönesättningen fungerar. Nyligen lämnade de en avslutande rapport.
De visar på dilemman när motstridiga signaler kommer från den kommunala förvaltningen, politikerna och de centrala avtalen. Ett modernt lönesystem möter ett traditionell politiskt styrd organisation med hierarkisk karaktär.
Därav liknelsen med låskortet och hänglåset ovan, som Jan Wallenberg använder sig av under intervjun.
– Jag vill inte generalisera eftersom det finns olika exempel. Men lönesättande chefer har ofta väldigt svårt att avgöra vem som bestämmer och vad de själva bestämmer. De är detaljstyrda även om de centrala avtalen är allmänt hållna.
Det läggs på direktiv, detaljer och regler på vägen mot de individuella lönesamtalen. Så kan politiker eller förvaltningschefer satsa på yrkesgrupper medan chefen vill satsa på individer.
Vad göra för att förbättra och utveckla? Lönekriterier borde mejslas fram i dialog mellan olika nivåer i kommunen, anser Jan Wallenberg. Chefer behöver både stöd och styrning
– En genuin dialog där man försöker förstå varandra. Accepterar man individuell lönesättning måste självständigheten på arbetsplatsen vara relativt stor.
De största TCO-facken på kommunal sektor är SKTF, Vårdförbundet och Lärarförbundet.
Lennart Frykskog
Red. sekr.
Work+46 (0)70 668 91 64
Skicka e-post
Skriv kommentar