Richard Berglund
Långsiktighet, lärande och tillit skapar engagemang. Foto: Tue Fiig/SCANPIX
Forskare sätter fokus på
arbetsglädje och engagemang
arbetsmiljö Hur skapas arbetsglädje och engagemang? Forskaren Richard Berglund ska nu fördjupa sina tidigare studier om ämnet och ringa in de faktorer som är avgörande.
6 Apr 2011
Engagemang skapar arbetsglädje och hälsa, och det bidrar till ökad kvalitet i produktionen. Såväl arbetsgivare och anställda är vinnare när arbetet blir mer än en plikt eller, i värsta fall, en plåga.
Engagemang är ändå en bristvara på flera håll, konstaterar forskaren Richard Berglund, verksam vid Swerea IVF, som har skrivit en avhandling i ämnet. Han har också tagit fram tio faktorer som påverkar engagemang, arbetsglädje och delaktighet i jobbet.
Nu går han och ett antal övriga forskare vidare i studierna, efter att ha fått klart ned 3,4 miljoner kronor i forskningsbidrag från AFA Försäkring. Syftet är att bygga på kunskaperna, men också att i nästa steg omsätta teori till praktik.
Ett webbaserat verktyg för företagsledningar och organisationsutvecklare ska tas fram, ett verktyg som bland annat innehåller enkäter, checklistor och handledning.
– Mina tidigare studier bygger på industrin, men när det gäller slutsatserna om engagemang finns inget som är specifikt för industriarbete. Det gäller människor i allmänhet. Därför vill jag nu vidga ramen och arbeta fram ett generellt verktyg.
Du anger tio faktorer som avgörande för engagemang i arbetet. Vilka ser du som de viktigaste bland dessa?
– Långsiktighet, att man bygger successivt och har ett uthålligt perspektiv. Man ska tänka på engagemanget som en skör planta som man måste vårda, det är kanske det allra viktigaste.
– Sedan handlar det mycket om en företagskultur med ömsesidig tillit. Det hänger ihop med långsiktigheten. Det tar tid att bygga en sådan kultur och det går fort att riva ned den om man är vårdslös.
Något mer du vill trycka på?
– Lärande och utveckling. Då menar jag kanske inte i första hand traditionell kompetensutveckling som att man tar chansen att lära i vardagen och förstå sammanhanget. Det leder också till att man kan göra något åt det som man inte är nöjd med.
– Det här lärandet innebär utveckling både för individen och organisationen i sin helhet. Och det skapar mycket engagemang vill jag påstå.
Finns det mer engagemang i svenskt arbetsliv jämfört med andra länder?
– Jag har inte studerat själv men jag har tagit del av andra studier. Det är belagt att de hierarkiska skillnaderna är mindre på svensk arbetsmarknad och att det finns större grad av ansvarstagande, delaktighet och kompetensutveckling hos oss än i de flesta länder.
Det skulle alltså tala för ett relativt stort engagemang hos oss?
– Ja, men också att vi kräver det, att vi förväntar oss att arbetet ska engagera oss. I flera andra länder är det vanligare att man ser jobbet som bara ett jobb.
Hur är det med dig? Känner du arbetsglädje?
– Ja, haha, det är väl både ups och downs. Jag känner engagemang för mitt jobb, och ibland är det kanske lite för mycket rentav.
Lennart Frykskog
Red. sekr.
Work+46 (0)70 668 91 64
Skicka e-post
Skriv kommentar