Uppsägning kan vara början till något nytt, säger Lena Axhamre. Foto: Lennart Frykskog
Lena Axhamre, TRR: Det finns
ett liv även efter uppsägningen
uppsägningar Lena Axhamre möter ständigt chefer och fackligt aktiva som ska hantera uppsägningar, tyngda av allvar och krav. Var medmänniska. Du behöver inte ha svar på allt, säger hon ofta till de fackliga företrädarna.
15 Jun 2009
Lena Axhamre är rådgivare på TRR, det partsgemensamt ägda trygghetsrådet, som ofta kopplas in när det drar ihop sig till omställning i privata företag. Just nu råder högtryck på TRR. Krisen skapar extra jobb för dem som ska göra uppsägningarna till en så smärtfri och konstruktiv process som möjligt.
–För de allra flesta uppsagda finns ett nästa steg i arbetslivet att sträva emot. Det är inte slutet. Det kan i stället vara början till något helt nytt. Det finns plats för var och en, bara man själv vill och är beredd att jobba för det, säger Lena Axhamre med stadigt lugn i rösten.
Samma lugn känner sällan den ordförande vars medlemmar nyss fått beskedet att verksamheten ska krympa. Kraven att räcka till för alla och ge svar på allt känns ofta övermäktiga.
Men det är också just då som perspektiv och eftertanke behövs allra mest. Den som stressas blir närsynt i stället för vidsynt och långsynt.
– Många känner att de sitter med folks liv i sina händer. Man bör tänka igenom vad som är den viktigaste uppgiften för facket. Tänk också på vad man vill att man ska säga om fackets agerande om sex månader när processen är över.
– Det är viktigt att tänka i de banorna redan i ett tidigt skede, före förhandlingarna, säger Lena Axhamre.
Många fackligt aktiva har vid en uppsägning svårt att acceptera att jobben inte kan räddas, åtminstone inte alla jobb, berättar hon. Man är ju där för att rädda jobben eller åtminstone att se till att allt går så rättvist till som möjligt. Många gick också in i sina roller, som chef eller som förtroendevalda, för att man tycker om att jobba med människor. Men det var inte den här typen av situationer som man föreställde sig just då.
– När väl omställningen inleds vill de fackliga att det ska blir så bra som möjligt. Det ställer alla upp på. Men vad som är bra som möjligt är inte lika lätt att definiera. Det är väldigt individuellt.
– Man får vara beredd på att man inte kan gå alla till mötes till 100 procent. Alla blir inte lika nöjda. Då är det lätt att förebrå sig efteråt och känna att man borde ha gjort mer.
Lena Axhamre anser att många fackliga ombud i det läget tar på sig onödigt stort ansvar. Det är i slutändan arbetsgivarna som leder och fördelar arbetet samt har tolkningsföreträdet. Det är minst av allt en ursäkt för passivitet, men ger ändå perspektiv på att det finns gränser för fackets möjligheter att nå fram.
Lokala omställningsavtal är ofta propplösare vid uppsägning. De lockar fram frivilliga avgångar innan varslen verkställs. Lena Axhamre har märkt att de blivit allt vanligare, men hon är inte lika säker på att trenden består i den kostnadskris som flera företag befinner sig i.
– Frivillighet kostar lite mer. Men det gör också att många kan gå från företaget med god smak i munnen.
Facket är mer än en förhandlingsapparat när företaget krisar. Det finns en medmänsklighet, bortom protokoll och avslipade svar, som man förväntas uppfylla. Många medlemmar behöver prata om sin oro.
– Det är lätt att ta på sig för mycket fix och tro att man måste ha svar på allt. Men det är ofta viktigare att man lyssnar utan att man behöver ge så många svar.
– Jag brukar säga att man ska jobba mycket med empati, att känna in andra människor, men inte så mycket med sympati i meningen att man tycker synd om. Det är då man så lätt går till överdrift i fixarrollen.
Det är dags att avrunda intervjun. Men det är uppenbarligen en fråga jag inte har ställt som hon gärna vill svara på: Vem har svårast att klara en uppsägning? Det kommer som en överraskning för många.
– Det är inte givet på förhand. Man tror ofta att det är den som med rätt ålder och utbildning som snabbast ordnar ett nytt jobb. Men det kan i stället vara personen med kort utbildning, fel ålder och ryggproblem. Han har fått kämpa utifrån sina förutsättningar.
Säger Lena Axhamre, erfaren rådgivare på TRR. Hon lär träffa många klubbar och chefer även den närmaste tiden.
Lennart Frykskog
Red. sekr.
Work+46 (0)70 668 91 64
Skicka e-post
Skriv kommentar