Holger Eriksson var PTK-ordförande fram till 2006. Foto: Pontus Lundahl/Scanpix

PTK:s förre ordförande Holger
Eriksson: Ersätt Las med avtal!

las Ersätt Las med ett avtal om anställningsskydd och regler för uppsägningar. Det rådet ger PTK:s tidigare ordförande Holger Eriksson till parterna, som under våren börjat diskutera turordningsreglerna i en gemensam arbetsgrupp.

18 Feb 2011

– Ett avtalat system skulle ha större legitimitet hos parterna än vad lagen har. Dessutom skulle avtal ge en ökad stabilitet. Det finns ett starkt tryck mot politikerna om ändringar av Las och lagar är mycket lättare att ändra än vad avtal är när parterna har kommit överens, säger Holger Eriksson.

Han har en lång facklig karriär bakom sig. Den inleddes på 1970-talet som HTF-ombudsman i Sundsvall. Då fanns inte Las, men parterna förhandlade om uppsägningar. Han blev senare HTF:s ordförande och var under en period också ordförande i PTK innan han drog sig tillbaka hösten 2006.

– Förr hade arbetsgivarna beslutsrätten och förhandlingarna skedde utifrån en annan förutsättning. Men å andra sidan var inte arbetsgivarna lika fruktansvärt avogt inställda i uppsägningsförhandlingar som de senare blev med LAS. Då tycktes man sig ha blivit sparkad av banan på något sätt, säger Holger Eriksson.

– När LAS kom stärktes fackets position i förhandlingarna, men numera hanterar arbetsgivarna uppsägningar på ett helt annat sätt än i början. Värdet av LAS är inte alls lika stort längre.

– Huvudskälet är att arbetsgivarna ser lagen som en varböld och vägrar acceptera lagstiftningen.

I ett avtal som reglerar uppsägningar skulle anställningsbarheten lyftas fram som den centrala punkten, enligt Holger Eriksson. Stora resurser sätts in för att uppdatera kompetensen hos den varslade personalen.

Och de arbetssökande skulle ha möjlighet att förkovra sig i just de kunskaper som är mest efterfrågade på arbetsmarknaden.

Även de som har arbete skulle få obligatorisk kompetensutveckling i ett sådant avtal.

– Exakt hur det ska läggas upp har jag inget färdigt svar på. Förmodligen kan lösningen inte vara identisk inom alla branscher, eftersom arbetsmarknaden skiftar efter bransch. Men det handlar i grunden om att utveckla trygghetsavtalet och TRR, säger Holger Eriksson.

– Arbetsgivaren ska inte bara kunna säga åt en anställd att gå hem. Uppsägningar ska kosta en del. Och även i framtiden ska man ta hänsyn till anställningstidens längd, även om den inte blir lika styrande som idag.

Holger Eriksson har också idéer kring ett brittiskt skiljedomsförfarande som kallas pendeldom. Idag när parter i Sverige inte kommer överens försöker medlaren hitta en kompromiss. Med pendeldom skulle medlarna ersättas av en nämnd som i stället tar ställning till arbetsgivarens respektive fackets slutbud och välja ett av dem.

Syftet med pendeldom är att parterna ska tvingas förhandla frågorna i botten innan de kallar in hjälp utifrån. Risken är ju hela tiden att motparten får gehör för sitt slutbud.

– Systemet med pendeldom gör parterna mer jämbördiga. Det tvingar fram en annan attityd. I förhandlingar kan man inte bara slå sin motpart i huvudet med avtal och lagbok, säger Holger Eriksson.

LO bjöd i januari in Svenskt Näringsliv till en arbetsgrupp där man ska utreda konsekvenserna av turordningsreglerna i Las. En vecka senare bildade arbetsgivarna en liknande grupp tillsammans med PTK.