fackliganyheter.nu
(Foto: Lars Modin)

Stefan Wiborgh, klubbordförande på Sandvik. Foto: Lars Modin

Stefan vill nystarta
den lokala lönebildningen

lön för mödan Cheferna borde inte stirra sig blinda på centrala siffror när den lokala löneprocessen startar. I stället borde man inleda med att gemensamt se över löneutrymmet och hur företaget går, jämfört med konkurrenterna.

Tipsa

Stäng

* obligatoriskt

21 Mar 2011

Det anser Stefan Wiborgh, som företräder 1 480 Unionen-medlemmar på den globala specialstålgiganten Sandvik, som nu med viss möda reser sig ur lågkonjunkturens smältbad.

De utländska ingenjörerna är tillbaka på Stadshotellet och bandylaget vann SM. Det är ingen överdrift att påstå att Sandviken, liksom hela Sverige, vilar på exportindustrins väl och ve

Stefan Wiborgh har vid det här laget  varit facklig på heltid i fem år nu. Hur länge ska du hålla på?

– Alla mina företrädare, jag är numer 17, har varit gubbar som gått i pension som ordförande. Det har jag inte tänkt göra.

– Men jag förstår att de velat hålla på för det är väldigt roligt.
Med drygt  1 400 medlemmar är klubben en av de större i Sverige med flera heltidsanställda funktionärer.
Arbetsgivaren har, som det oftast tycks vara i storindustrin, en välvillig inställning till starka fackliga organisationer. Åtminstone på de högre ledningsnivåerna.

– Det har alltid varit uttalat från VD att det är viktigt. Nu har vi just fått en ny VD och han verkar också tycka det .

Klubben växer vilket är glädjande men det finns också fler hundra oorganiserade tjänstemän.

Sandvik är uppdelat på flera sinsemellan mycket olika företag vad gäller produkter, marknadsposition och annat. Den lokala lönebildningen är långt ifrån enhetlig. På flera av bolagen ingicks olika typer av krisuppgörelser, minskad tid mot minskad lön, under den nyss genomlidna lågkonjunkturen, vilket också kom att påverka lönebildningen.

– Först nu i dagarna blev vi färdiga med lönerevisionen för 2010. Det har varit en otroligt seg och utdragen process.

Det gav till slut inte mycket över det centrala avtalet, någon enstaka tiondels procent. Utfallet har blivit väldigt styrt av de centrala avtalen på senare år, tycker Stefan Wiborgh.

– Finanskrisen och annat gjorde att arbetsgivarna flyttade fram sina positioner ytterligare i den här avtalsrörelsen.

– Tidigare var det mer att det fick bli som det blev, utifrån bolagens olika marknadsförutsättningar, personalens kompetens, konkurrens och så vidare. Men nu är det bara siffror som gäller.

På  Sandvik finns en process på om säger hur lönerna ska sättas.
Avtalsåret startar med en gemensam uppstart och sedan följer målsamtal där medarbetare och chef går igenom hur man nådde fjolårets mål.

– Vi kämpar i första hand för att alla ska ha målsamtal och i andra hand för att höja kvalitén på samtalen. Sedan ska man ha ett lönesamtal där medlemmen ska ha möjlighet att säga vilken lön man borde ha.

Cheferna sätter sina löner och kommer med ett bud som är delat i en pott för prestation och en för struktur enligt kriterier som parterna har förhandlat.
Stefan skulle önska att man inte stirrade sig blind på de centrala siffrorna.

– Man skulle börja med att gemensamt titta på vilket löneutrymme som finns. Hur går företaget, jämfört med konkurrenterna?

– Helt sifferlösa avtal tror jag inte på men man måste kunna diskutera för att få en bättre löneprocess.
Vad tycker han då om lönerna i hela Sverige?  Är det till exempel rätt och riktigt att privat anställda män tjänar mer än offentliganställda kvinnor?

– Nej det tycker jag inte eftersom jag har en fru som jobbar i den kommunala omsorgen.

– Det är bedrövligt att det är så dåligt betalt för att ta hand om människor..

Samma med de skenande chefslönerna i näringslivet. Inte rimligt att skillnaden mellan toppchefer och anställda ökat så mycket, tycker han.

– Det är ju ofantliga summor men egentligen bara ett sätt att mäta sig mot andra chefer. Finns det inte bättre sätt att göra det på?

– Finns det inte andra värden de skulle kunna jämföra? Till exempel att mina anställda tycker att jag är så här nyttig för företaget.

Lars Laurén

Lars Laurén
Reporter
Work+46 (0)70 672 52 59

Senaste Twitter-inlägg:
Laddar...

Kommentarer

Lokala parter vill ha mer att förhandla om. TCO-tidningen for till Sandviken och pratade lönebildning med tre fackligt förtroendevalda. Först ut är Stefan Wiborgh. Läs mer i morgon.

Lars Laurén
21 Mars 2011

Skriv kommentar

Skriv kommentar

Stäng

* obligatoriskt

Nyheter